මට ඇත්තටම අවශ්ය වුවද වැටුප ඇති දැඩි කිරීම ගැන බලධාරීන්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම සෑම වැඩ කරන කාන්තාවක්ම දනී. එහෙත්, ප්රධානියා සමඟ සංවාදයක් සඳහා ඔබ නිසි ලෙස සූදානම් වන්නේ නම්, ධනාත්මක ප්රති result ලයක් ලෙස ධනාත්මක ප්රති result ලයක් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වේ. අවම වශයෙන් ලැබෙන්නේ කෙටිම කාලය තුළ වැටුප් ලබා ගැනීම සඳහා සහතික කළ හැකි අවම වශයෙන් රහස් 9 ක් නම්.
1. එහි වටිනාකම නිරූපණය කරන්න
සකස් කරන ලද වැටුප් වැඩිවීම පිළිබඳ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට පැමිණීම සැමවිටම අවශ්ය වන අතර, එහි ප්රති ing ලයක් වශයෙන් කාලයත් සමඟ එහි ප්රගතියෙහි වැඩ කටයුතු කරගෙන ගොස් ඇති ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ සමඟ. සේවකයෙකු ව්යවසාය ගෙන ආ බව ඔබ පැහැදිලිව පෙන්වන්නේ නම්, සමාගමේ වැඩ කරන විට ඔහුගේ වැඩ කටයුතු කරගෙන යන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ ද එය වඩාත් පහසු වනු ඇත.2. අගය කිරීම පෙන්වන්න
පූර්ව දැනුම්දීමකින් තොරව වැටුප ලිඛිතව හා පූර්ව දැනුම්දීමකින් තොරව යමෙකු කළ ඉල්ලීමක් ඉදිරිපත් කිරීමට යමෙකු තීරණය කරන්නේ නම්, එය ඔහුගේ සේවායෝජකයා තුළ අගය ඉල්ලා සිටීම පිළිගැනීමෙන් ආරම්භ කළ යුතුය. සමහර විට සේවායෝජකයා නම්යශීලී සේවා කොන්දේසි, වෘත්තීය වර්ධනයේ හෝ අමතර පුහුණු කිරීම් හෝ පුහුණුවක් හෝ පුහුණුවක් හෝ පුහුණුවීම්වල සේවකයෙකු ලබා දුන්නේය. සමහර විට ඔබට යමෙකුට පුළුල් පරාසයක කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබුණා හෝ වෙනත් සගයන් මෙහෙයවීමට එය ආරාධනා කළේය.
3. ඔබේ ජයග්රහණ ගැන මතක් කරන්න
ඔබේ ජයග්රහණ සහ සේවකයෙකු ව්යාපාර සඳහා ගෙන එන ලද ඔබේ ජයග්රහණ සහ ප්රයෝජනය ඔබ සඳහන් කළ යුතුය. කර්තව්යය හා සම්බන්ධ දෝෂ හෝ විකුණුම්වල වැඩි ප්රතිශතයක් සඳහා විකුණුම් වැඩිවීම වැනි නිශ්චිත තොරතුරු මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය. ප්රධාන සේවාදායකයින්ගෙන් සහ පාර්ශවකරුවන්ගෙන් ඔබට කිසියම් පැසසුමක් හෝ ප්රතිපෝෂණයක් ගැන සඳහන් කළ හැකිය.4. වගකීම පෙන්වන්න
වැඩිවීමට අනුව එහි කුසලතා, කාර්යක්ෂමතාව හෝ .ලදායීතාවය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන වගකීම පිළිබඳ විස්තර දැනුම් දීම අවශ්ය වේ. සමහර විට ඔහු වැඩට අමතරව මාර්ගගත පුහුණුව සම්පූර්ණ කර හෝ ඔහුගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අතිරේක සිදුවීම් නැරඹීය. සමහර විට ඔහු තම සගයකුට යම් යම් ගැටලු ඇති කළ සගයකුට උපදෙස් දුන්නේය.
සැලසුම් කිරීමේ වැදගත්කම: ඔහු වෙනුවෙන් වැටුප ඇති කිරීමට යමෙකු පෞද්ගලිකව ඉල්ලුවහොත්, එය සකස් කර එය බාධා නොකරන ලෙස සකස් කර එය සෑදීම අවශ්ය වන අතර එය බාධා නොවන අතර ඉක්මන් නොවීමට අවශ්ය වේ
5. වැටුප් සාදන්න
එබැවින්, වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට කාලයයි. ඒ අතරම, පෙර වැටුප් වැඩිවීමෙන් පසු ගත වූ කාලය හෝ කර්මාන්තයේ සමාන තනතුරු සඳහා සමාන වැටුපක් සඳහා උදාහරණ ලෙස එහි නවතම කාර්යක්ෂමතා සමාලෝචනවල ප්රති results ල සඳහන් කළ හැකිය. ඔබට මූල්ය උපදේශකවරයෙකු සමඟ සාකච්ඡා කළ හැකිය, සමහර විට පරිත්යාගයක් මඟින් පරිත්යාගයක් සිදු වූ නිසා සේවකයාට සහ සේවා යෝජකයාට අනාගතයේදී වඩා හොඳ මූල්ය ප්රතිලාභ ලබා දිය හැකිය.6. සමාගමට ලාභදායී වන්නේ කෙසේදැයි පෙන්වන්න
ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ සේවා යෝජකයන් තම සේවකයින්ගේ වැටුප ගැන සලකා බැලීමට සූදානම්, ඔවුන්ට සේවකයාගෙන් වැඩි "පිටාර" ලැබෙනු ඇත. යම් ප්රමාණයකට, න්යායාත්මකව වාර්ෂිකව වාර්ෂිකව වාර්ෂිකව වාර්ෂිකව වැටුප් වැඩි කිරීමක් අවශ්ය නම්, මෙම ප්රමාණයට වඩා කිහිප වතාවක්ම කාර්ය සාධනය සැපයීමට එය මතක තබා ගත යුතු බව මතක තබා ගැනීම වටී.
සමාගමේ අවශ්යතා සඳහා: සමාගමට විශාල ප්රතිලාභ ලැබෙන ආකාරය පෙන්වන්න
7. අවශ්ය සියලු තොරතුරු සමඟ සූදානම් වීම
සේවකයෙකු පෞද්ගලිකව වැටුපක් ඉල්ලා සිටියහොත්, ඔහු සූදානම් වී එය සෑදිය යුතු අතර එය බාධා නොකරන අතර ඉක්මන් නොවීමට.මෙය සිදු කිරීම සඳහා, පළමුව, එය සපයන වටිනාකම විස්තර කිරීම අවශ්ය වන අතර ගැටුම් ප්රකාශ භාවිතා කිරීම සඳහා නොවේ. "සියලු පිරිමින් කාන්තාවන්ට වඩා ගෙවන බැවින්, මට එකම මුදල ලබා ගැනීමට අවශ්යයි" යනුවෙන් වෙනත් සේවකයින්ගේ වැටුප් ප්රමාණය ගැන සඳහන් නොකරන්න.
8. වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා එකඟ විය නොහැකි නම්, ඔබ එකඟතාවයකට පැමිණිය යුතුය
ඕනෑම කටයුත්තක් වැටුප් සඳහා සේවා හුවමාරුවට වඩා වැඩි යමක් බව මතක තබා ගැනීම සැමවිටම අවශ්ය වේ. වැඩ කරන, ආයතනික සංස්කෘතිය, විවිධ කාර්යයන් සහ වෘත්තීය අවස්ථා පිළිබඳ නිවැරදි සංවිධානයේ සැඟවුණු ප්රතිලාභ රාශියක් ඇත. වැටුප් ක්ෂණිකව වැඩි වීමක් සඳහා යමෙකුට එකඟ විය නොහැකි නම්, අනාගතයේ දී වැටුපක් සඳහා ඉල්ලුම් කළ හැක්කේ ද යන්න සහ ඊළඟ සංවාදයේ දිනය ද කළ හැකිද යන්න ගැන එකඟ වීම වටී.
පරිසරය: වැටුප් ඉහළ නැංවීම පිළිබඳ සාකච්ඡා වලදී කුමක් කළ යුතු දේ, සෑම දෙයක්ම ආචාරශීලීව හා මිත්රශීලී වන අතර, සියලු සහභාගිවන්නන් සඳහා ධනාත්මක අත්දැකීම් ද ලබා දෙන බවට ඔබ වග බලා ගත යුතුය
9. සංවාදය ධනාත්මක රේඛාවකට යන බවට වග බලා ගන්න
සෑම විටම මේ සඳහා මුලින්ම සූදානම් නම්, විශේෂයෙන් ඔබ මුලින්ම සූදානම් නම් එය සැමවිටම වටී. නමුත් සංවාදය සිදුවන්නේ කෙසේද යන්න ගැටළුවක් නොවේ, එය ආචාරශීලීව හා මිත්රශීලී විය යුතුය.