ਕੀ ਅਸੀਂ ਪੈਸਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ! ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਮੰਗ ਕਿਵੇਂਏ - ਪਤਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਪੂਰਣ-ਕਾਲੀ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਪਾਠ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਹੋ ਗਿਆ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਐਡਰੀਆਨਾ ਇਜ਼, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ. ਇਹ ਉਹ ਆਦਮੀ ਹੈ ਜੋ ਕਮਾਈ ਕਰਨੀ ਹੈ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.
ਕਿੰਨਾ ਗਲਤ ਹੈ
ਆਓ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਰੀਏ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਤਨਖਾਹ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ.1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਜਾਂ ਮਾਲਕ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤਕ ਨਾ ਉਠੋ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ "ਹੁਣ ਸੰਕਟ" ਹਨ, "ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ" ਅਤੇ "ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ!";
2. ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਰੱਖੋ ਵਿੱਚ ਉੱਠੋ. ਮਾਂਜ਼ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਕਸਟ ਦੇ ਦੋ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ: "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ, ਡੂਰਾ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ!" ਅਤੇ "ਮੇਰੇ ਮਨਪਸੰਦ ਕ੍ਰੋਵਿਚਕਾ ਇੱਥੇ ਜੂੜ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਮੇਰੀ ਮਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ?" ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੋਨੋਂ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹੀ
ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ part ੰਗ ਨਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ, ਉੱਠਣਾ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਕਿਉਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
1. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਿਚ, ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਫਿਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਾਮੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਇੰਟਰਵਿ s ਆਂ ਅਤੇ ਕਹਿਣ (ਫਿਰ, b, b, d, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ) ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ 20% ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. " ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਲਿਆਓ. ਪਹਿਲਾਂ ਸਹੇਲੀਆਂ ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ). ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ (ਸੰਕਟ, ਪੈਸਾ, ਹੋਰ ਵੀ ਹਨ) ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 10% 20% ਦੇ ਕੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਨਵੀਂ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਓ;
2. ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਣਾਇਆ (ਮੰਮੀ ਬੰਦ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ? ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਕ ਖਾਲੀ ਆਵਾਜ਼ ਜਿਹੜੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ!") ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਾਰ ਜਾਂ ਸਥਾਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਫੋਟੋਆਂ, ਚਾਰਟ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਖੁਸ਼ੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਧਿਆ ਹੈ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਡਿੱਗ ਪਿਆ ਹੈ, ਇਥੇ ਸੰਕਟ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ 'ਤੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਕ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪਿਛੋਕੜ ਬਣੋ, ਜਿਸ' ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦੇ ਹੋ) - ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬੌਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬੌਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ;
3. ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ . ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਇਕ ਵਾਰ ਜਾਂ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਜਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਤੁਸੀਂ ਭੁੱਖ ਨਾਲ ਮਰ ਜਾਵੋਂਗੇ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਅਲਾਰਮ ਕਲਾਕ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖੋਗੇ. ਤਨਖਾਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਬੱਚਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਨੈਨੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਿਨੀ ਬੱਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਧੂ 2000 ਰੂਬਲ ਲਗਾਏ" ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ .
ਚਾਰ. ਤਨਖਾਹ ਵਧਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ . ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਹਨ ਜੋ ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੋਏ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਮੁਫਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਜੀਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਵਧਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਘਟਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਵਿਸ ਕਾਰੌਲਾ: ਖੜੇ ਹੋਣ ਲਈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਮੁਦਰਾਸਫਿਤੀ 100 ਰੂਬਲਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿਓ. "ਮੇਰੇ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੁਦਰਾਸਲੱਸਨ 25% ਸੀ, ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ 25% ਘੱਟ ਕਮਾਉਣਾ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਚੀਜ਼ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ - ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ 2008 ਵਿੱਚ ਸਬਵੇਅ ਲਈ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਕੀਮਤ 17 ਰੂਬਲ ਸੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਸਬਵੇ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ 40 ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ 680 ਰੂਬਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ (ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕਾਰਡ ਖਰੀਦਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ). ਕਿਰਾਇਆ 35 ਰੂਬਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ, ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਹੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀਮਤ 1400 ਰੂਬਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਆਵੇਗੀ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਦੋ ਵਾਰ ਵਧੀ?
ਖੈਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ - ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਬੇਮਿਸਾਲ ਅਤੇ ਨਾਖੁਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਟੀਮ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ.
ਪਰ - ਆਖਰਕਾਰ - ਕੰਮ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਵੀ ਪੈਸਾ ਹੈ. ਪੈਸਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਿਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਸ ਸਨਸਨੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹੀ ਅਜੀਬ ਸ਼ੌਕ.
ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਹੋਰ ਕੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ? ਪੜ੍ਹੋ! ਕਿਸ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਨਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਵਾਦੀ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਸਾਈਕੋਥੈਰੇਪਿਸਟ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਿਆਰ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹੋ "ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ"? ਸਾਈਕੋਥੈਰੇਪਿਸਟ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ