ଆମେ ଟଙ୍କା ଚାହୁଁଛୁ କି? ଆମେ ବହୁତ ଚାହୁଁଛୁ! ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ କିପରି କିମ୍ବା ଚାହିଦା ପଚାରିବେ - ଜାଣିନି | ଗମ୍ଭୀରତାର ସହିତ, ଏହି ପାଠ୍ୟରେ ନେବାକୁ ରାଜି ହୋଇଥିବା ଦଳର କ relop ଣସି ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମୟ ପତ୍ରିକା | ତେଣୁ, ଏହାକୁ ଲେଖିବା ପାଇଁ ଆମେ ଆଡ୍ରେନା ମେଲେଜ୍, ସାଇକୋଥେରାପିଷ୍ଟଙ୍କୁ ପଚାରିଲି | ଏଠାରେ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଯିଏ କିପରି ରୋଜଗାର କରିବେ ଜାଣନ୍ତି |
କେତେ ଭୁଲ
ଆସନ୍ତୁ ଆରମ୍ଭ ହେବା ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ଦରମା ବ raise ାଇବାକୁ ଚାହେଁ ସେତେବେଳେ ତୁମେ ଯାହା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ |1. କମ୍ପାନୀର ମୁଖ୍ୟ କିମ୍ବା ମାଲିକଙ୍କ ସ୍ଥାନକୁ ଯାଆନ୍ତୁ ନାହିଁ | ଅନ୍ତତ, ଆପଣ ତୁରନ୍ତ ଏହା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ନାହିଁ |
କାରଣ ସେଠାରେ ସଙ୍କେତ "," କମ୍ପାନୀର କ money ଣସି ଅର୍ଥ ନାହିଁ, "ବୋଧହୁଏ ଅନ୍ୟ ଜଣେ କର୍ମଚାରୀ ଅଛନ୍ତି" ଏବଂ "ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ନାହିଁ!";
2. ତୁମ ମାଆକୁ ଜାଗ୍ରତ କର ନାହିଁ | ମା ମାନେ ପାଠ୍ୟର ଦୁଇଟି ସଂସ୍କରଣକୁ ଦର୍ଶାଇଲେ: ମୁଁ କାହିଁକି ଧାରଣା ନାହିଁ, ତୁମେ କାହିଁକି, ଦୁରୁଛ, ଦୁ uk ଖ, ଆନନ୍ଦ କର ନାହିଁ! ଏବଂ "ମୋର ପ୍ରିୟ କ୍ରୋଭୋକ୍କା, ଏଠାରେ ଅନେକ ଅଦ୍ଭୁତ କ୍ଲିୟରାନ୍ସ, ମୋ ମା'କୁ ଖୁସି କରିବାକୁ ଚାହୁଁନାହାଁନ୍ତି କି?" ବେଳେବେଳେ ସେମାନେ ଉଭୟ କମା ମାଧ୍ୟମରେ ସେମାନଙ୍କୁ ଶପଥ କଲେ |
ସଠିକ୍ ଭାବରେ
ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଟଙ୍କା ମାଗିବାକୁ, ଉଠିବା ଏବଂ ଅନ୍ତତ least ପକ୍ଷେ ସମୟ ପାଇଁ ଅତି କମରେ କିଛି ସମୟ ଠିଆ ହେବା ଇଚ୍ଛାଯୋଗ୍ୟ | ଆପଣ କାହିଁକି ଅଧିକ ଟଙ୍କା ଚାହୁଁଛନ୍ତି?
1. ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି ଯେ ନୀତିରେ | ସମାନ ଅବସ୍ଥାରେ ଲୋକମାନେ ଅଧିକ ରୋଜଗାର କରନ୍ତି | । ତା'ପରେ ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ: ଆପଣ ଖାଲିଭିଆ ଦେଇ ଯିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ବୋଧହୁଏ ଦୁଇଟି ସାକ୍ଷାତକାରକୁ ଯାଆନ୍ତୁ (ପୁନର୍ବାର, ନିଜେ) ଯାଆନ୍ତୁ (B, b, b, g, d, ଏବଂ so, ସମସ୍ତ ନିଯୁକ୍ତିଦାତା | ମୋ ଠାରୁ 20% ଅଧିକ ଯାଅ। " ନିର୍ଦ୍ଦେଶକଙ୍କୁ ଏହି ବିଶ୍ଳେଷଣ ଆଣ | ପ୍ରଥମେ ଗର୍ଲଫ୍ରେଣ୍ଡ ଏବଂ ପରିଚିତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ ନେବା ଭଲ (ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀରୁ ନୁହେଁ) | ବ୍ୟାଖ୍ୟା କର ଯେ ତୁମେ ଏକ ଦୁ distress ଖ ବୁ understand ିପାରୁଛ (ସଙ୍କଟ, ଟଙ୍କା ନାହିଁ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ତେଣୁ, 10%, ଏହିପରି, 10% ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟରେ 20% ଅଧିକ ପରିମାଣ ହ୍ରାସ କରିବା;
2 ତୁମେ କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ବହୁତ ତିଆରି କରିଛ | (ମା ବିମୁଖ ହେଲେ, ମନେରଖ? ହଁ, ଏବଂ ଯେ ଏକ ଖାଲି ସ୍ୱର ଯାହା "ତୁମେ କଣ କରିପାରିବ!") ଏବଂ ତେଣୁ ତୁମେ ଏକ ଥର କିମ୍ବା ସ୍ଥାୟୀ କ୍ଷତିପୂରଣ ପାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛ | ଏଠାରେ ଆପଣ ଏକ ସୁନ୍ଦର ଉପସ୍ଥାପନା କରିପାରିବେ, ଆପଣ ଫଟୋ, ଚାର୍ଟ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉତ୍ସାହ ସହିତ କରିପାରିବେ - ତୁମେ ଯାହା ବିଛାଇଛ, ଯାହା ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇନାହିଁ, ଯାହା ପରିବର୍ତ୍ତିତ ହୋଇନାହିଁ | ସଙ୍କଟ ଆପଣଙ୍କ ହାତରେ ମଧ୍ୟ ହୋଇପାରେ - ଏକ କୃତର୍କାର ପୃଷ୍ଠଭୂମି ହୁଅ, ଯେଉଁଥିରେ ତୁମେ ମହାନ ଦେଖାଯାଉଛ) - ଏବଂ ଏହାକୁ ବସ୍ କୁ ଦେଖ | ବାସ୍ତବରେ, ଏହା ବହୁତ ସାହାଯ୍ୟ କରେ | କାରଣ ଯଦିଓ ଏହା ତୁମର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ବସ୍ କୁ ପ୍ରଶଂସା କରେ ନାହିଁ, ଏହାକୁ ଏକ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ନିଯୁକ୍ତିଦାତାଙ୍କୁ ଦେଖାଇପାରେ | ସେମାନେ ଏହିପରି ଜିନିଷକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଶଂସା କରନ୍ତି;
3 ତୁମର ଦରକାର । ବାସ୍ତବରେ, ଏହା ମଧ୍ୟ ଏକ ଥର ବା ଅସ୍ଥାୟୀ ବୃଦ୍ଧି ଭାବରେ ପଚର କାରଣ ହୋଇପାରେ | ବ୍ୟାଖ୍ୟା କର ଯେ ତୁମର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଦରମା ପାଇଁ ବ technical ଷୟିକ କାରଣ ପାଇଁ ତୁମେ କାମ କରିପାରିବ ନାହିଁ: ତୁମେ ଭୋକରେ ମରିବ କିମ୍ବା ଭ୍ରମଣ ଏବଂ ଆଲାର୍ମ ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ ଅର୍ଥର ଅର୍ଥକୁ ମନେରଖିବ ନାହିଁ | ହାଲି ସାନ୍ତ୍ୱନାଠାରୁ ଅଧିକ ହେବା ଉଚିତ୍, ଯେପରିକି ଏହା ଏକ ବେତନ ନୁହେଁ | ତେଣୁ, ପ୍ରକାରର ଆଧାର ଅଛି, "ମୋର ଏକ ଛୋଟ ପିଲା ଅଛି, ଏବଂ ମୁଁ ନାନି ପାଇଁ ଦେୟ ଦେବାକୁ ପଡିବ," ମୁଁ ନାନୀରେ ବହୁତ ଦୂରରେ, ତେଣୁ ମୁଁ ଏକ ମିନିବସରେ ଅତିରିକ୍ତ 2000 ରୁବୀତା ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ "ଏବଂ ସେହି ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ | ।
ଚାରି ଦରମା ବ grow ିବା ଉଚିତ୍ | । ଆମେରିକାର ଅନେକ ନିଯୁକ୍ତିଦାତା ଯିଏ USSR ରେ ବ grew ି ପାରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଆମେ ମୁକ୍ତ ବଜାରର ସମୟରେ ବଞ୍ଚିବା | ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯଦି ତୁମର ଦରମା ବୃଦ୍ଧି ହୁଏ ନାହିଁ, ଏହା କମିଯାଏ | ଲୁଇସ୍ କାରୋଲୋଲା ପରି: ଛିଡା ହେବା - ତୁମକୁ ଆଗକୁ ଦ run ଡ଼ିବାକୁ ପଡିବ | ବର୍ଷରୁ ବର୍ଷକୁ ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ମୁଦ୍ରାସ୍ଫୀତି 100 ରୁବହୁଳ ଭାବରେ 100 ରୁବଲ୍ ବୁଲାଇଛି | "ମୋ ଡିଭାଇସରୁ କାମକୁ" ମୁଦ୍ରାସ୍ଫୀତି 25% ଥିଲା, ଏବଂ ଦରମା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା ନାହିଁ, ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯେ ମୁଁ 25% କମ୍ ରୋଜଗାର କରିବାକୁ ଲାଗିଲି "ମଧ୍ୟ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୁକ୍ତି ଅଟେ |
ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଆମେ ଏକ ସରଳ ଜିନିଷ ନେଇଥାଉ - 2008 ରେ ମସ୍କୋ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଗୋଟିଏ ଯାତ୍ରାର ମୂଲ୍ୟ ଥିଲା 17 ରୁବଲ୍ | ଯଦି ଆପଣ ମାସରେ 40 ଥର ମେଟ୍ରୋରେ ଯାତ୍ରା କରନ୍ତି ତେବେ ଆମେ 680 ରୁବଲ୍ ର ପରିମାଣ ପାଇଥାଉ (ହଁ, ତୁମେ ଏକ କାର୍ଡ କିଣିଛ, କିନ୍ତୁ ଏହା କିଛି ଫରାମ ନାହିଁ) ଭଡା 35 ରୁବଲ୍ ହୋଇଯାଇଛି | ତାହା ହେଉଛି, ସମାନ ସଂଖ୍ୟକ ଯାତ୍ରା ତୁମର 1400 ରୁବଲ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ହେବ | ତୁମର ଦରମା ଦୁଇଥର ଉଠିଲା କି?
ଭଲ, ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟ - ବେଳେବେଳେ ତୁମେ କେବଳ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ବଂଚାଇବା ଆବଶ୍ୟକ | ଅନ୍ୟଥା, ସେମାନେ ପ୍ରେରଣା ପଡ଼ନ୍ତି, ସେମାନେ ଅନାବଶ୍ୟକ ଏବଂ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି | ଅବଶ୍ୟ, ଯଦି ତୁମେ ତୁମର କାମକୁ ପସନ୍ଦ କର, ସେତେବେଳେ ଏହା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ତେବେ ଏକ ଦଳ ମାଲିକଙ୍କ ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଅଟେ |
କିନ୍ତୁ - ସମସ୍ତ ପରେ - କାର୍ଯ୍ୟ କେବଳ ଏକ ପରିବାର ଏବଂ ସମ୍ପର୍କ ନୁହେଁ | ଏହା ମଧ୍ୟ ଟଙ୍କା ଅଟେ | ଟଙ୍କା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ଏବଂ ସାଧାରଣତ reperition ରିମୁଣ୍ଟିସନ୍ ପାଇଁ ମୁଣ୍ଡ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବାକୁ ସମୟ ସମୟରେ | ଅନ୍ୟଥା ସେହିଭଳି ଇନ୍ଦ୍ରିୟଗୁଡିକରେ ପହଞ୍ଚିବାକୁ ସୁଯୋଗ ଅଛି ଯେ ଏହା କାମ ହେଉନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଏତେ ଅଜବ ହବି |
କ interesting ତୁହଳପ୍ରଦ ଭାବରେ, ସାଇକୋଲୋଜି ଆଉ କ'ଣ କହୁଛି? ପ Read ନ୍ତୁ! ପିଲାକୁ କିପରି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବେ ଯାହା ଦ୍ his ାରା ସେ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ, ଖରାପ ଭାବରେ ଜଣେ ଛାତ୍ରଙ୍କୁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟବାନ - ନିଜ ପାଇଁ ସୁପାରିଶ କରନ୍ତୁ - ସାଇକୋଥେରାପିଷ୍ଟ ଏବଂ ଶିଶୁର ଅନୁବତ୍ତା ଏକ ପିତାଙ୍କର ଆବଶ୍ୟକୀୟତା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି? ସାଇକୋଥେରାପିଷ୍ଟଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଯଦି ତୁମେ ପ୍ରେମରେ ପଡିଛ " ସାଇକୋଥେରାପିଷ୍ଟର ସୁପାରିଶ |