Wat te doen als het werkt zoals het, en de baas is dat niet

Het gebeurt dat je werkt, en alles past bij. En collega's zijn uitstekend, en werken zoals het, en de baas is helemaal niet. Maar dit is geen reden om te ontslaan? We hebben de belangrijkste soorten nare bazen toegewezen en kwamen met hem mee.

Eerst moet u een regel innemen. Moeilijke chef die je niet opnieuw opvalt. Integendeel, je zult stoppen, we zullen sluipen dan het zal veranderen. Daarom is onze taak om te leren hoe te reageren op zijn capriolen, zodat het niet interfereert met leven en werk, en misschien door de carrièreladder gaan.

Kluizenaar

Gesloten, merkbare bos. Hij is te gesloten en serieus. Op het werk spreekt hij alleen over werk en is niet een minuut ontspannend. Hij heeft een strikte scheiding van het persoonlijke leven en de arbeidstijd. Zelfs in de rookruimte, spreek je niet normaal. Geen man, maar een functie.

Wat moeten we doen?

Geef niet op, doe stappen naar vergadering, maar ga niet naar obsessie. Probeer een dialoog te binden. Vraag hem over de laatste werkervaring of om te studeren. Spreken over de oude aangelegenheden, zal hij onthullen zonder te merken, en de sfeer in het team zal gemakkelijker worden.

Chief met huisdieren

Degenen die in zijn favoriet alles krijgen. De beste arbeidsomstandigheden, opluchting op arbeidsdiscipline, toenemen. Ze zijn geprezen en promoten. Als je het niet geluk had om in het aantal huisdieren te komen, wacht niets goeds.

Wat moeten we doen?

Haal de aandacht van zijn huisdieren. Deel met degenen die in de eervolle chef-kok zijn. Hij zal zien dat zijn "minions" u geciteerd en zullen ook beginnen met respecteren. Maar overdrijf het niet met het teruggaan in het gevolg. Een dergelijke situatie heeft nadelen. Velen zullen erachter komen dat je voortgang het resultaat is van de gunst van het hoofd, en niet zijn eigen professionaliteit.

Oneindige bron van ideeën

Zo'n baas komt om met een nieuw idee te werken en misschien een aantal. De chef-kok wacht op zijn ondergeschikten zullen ook de gedachten over een verscheidenheid aan onderwerpen leveren. Hij heeft mensen nodig en veelzijdig ontwikkeld.

Wat moeten we doen?

Je kunt je echt beter verpompen tot het niveau van de geschatte aan de baas, anders werkt het niet normaal. Lees de profielmagazines en -portalen, kijk uit aangrenzende gebieden om op de hoogte te blijven van de vraag wanneer hij u opnieuw wil overbrengen naar de taak van de taak. Wees je bewust van alles.

Man-controle

Het laat de situatie niet een minuut zonder controle achter. Vereist permanente rapporten, oproepen, projectstatus. Dergelijke bazen zijn te vinden in bedrijven die actief zijn in moeilijke concurrentie. Er is echt, het is de moeite waard om de planken een beetje te breken, en concurrenten zullen je op de beurt omzeilen. Zo'n baas heeft een fobie ontwikkeld, dan staat het voor een moment om de vraag zonder controle te verlaten, en alles klapt in.

Wat moeten we doen?

Het is noodzakelijk om zoveel mogelijk contact op te nemen met de baas. Om hem twee keer zo vaak te melden dan het vereist. Houd het op de hoogte van zoveel dat hij alle rapporten wilde lezen. Na verloop van tijd zal hij de mening hebben dat u op u kunt vertrouwen. Je zult in zijn ogen professionele en competente andere werknemers kijken. Bovendien helpt constante rapportage uw acties te stroomlijnen, die ook een positief effect op uw competentie zullen hebben.

Boltun en Loafer

Zo'n baas heeft ook veel ideeën, zoals de 'onuitputtelijke bron', maar hij brengt ze zelden naar implementatie. Hij is een theoreticus, de presentatie van het idee voor hem is veel belangrijker dan het ultieme succes. Hij koelt snel af en schakelt naar een andere gedachte. Uiteindelijk weet u niet wat u doet, en niet professioneel groeit.

Wat moeten we doen?

Word degenen die zijn ideeën belichamen. Laat hem fontein en je bent van plan om het geval te beëindigen. Dus groeien in zijn ogen en, nog belangrijker, in de ogen van zijn chef. In de loop van de tijd kun je in zijn plaats worden.

In het buitenland

Met zo'n chef is moeilijk. Hij is bang om verantwoordelijkheid te nemen, bang iets te doen totdat hij goed is van het maximale aantal gevallen. Meestal is dit een onervaren baas die niet weet hoe de bevoegdheden te delegeren, en is niet zeker van zijn competentie.

Wat moeten we doen?

Je kunt er een worden die hem zal helpen vertrouwen te hebben. Word een grijze kardinaal in het team. Pusk het naar de juiste keuze. Als u hem voor goedkeuring biedt, is de keuze tot een minimum.

Kidnapper Ideeën

Een dergelijke baas kenmerkt constant de verdienste van het team en accumuleert het belang van zijn ondergeschikten. Zelfs als u de meest waardevolle medewerker bent, kunt u hem niet bemoeien om uw ideeën te stelen, omdat hij aan zijn bazen meldt zonder jou.

Wat moeten we doen?

Probeer te abstracten. Doe alles wat je nodig bent en stopte om jezelf te kwellen. Betere posting in sociale netwerken gedetailleerde posten over projecten met een uitleg van uw rol in het proces. De baas en concurrenten zullen weten waar de benen van groeien.