비판에 대한 개인적인 이야기
이 사진에서 Quentin Tarantino와 Steve Bushhemi는 1991 년 샌송 실험실에서 "미친 Paine"에서 장면을 리허설했습니다.
그런 다음 Tarantino는 Scriptwriters ($ 30,000) 길드가 인정한 최소 금액을 위해 한 시나리오 ( "인병자")를 판매 한 데 가르지 않은 데가는 사람에게 알려지지 않았습니다. 그는 수년간의 전장 필름을 완성하고 다른 전장 (미완성 남아 있음)을 마치고 다른 전체 길이 (아닌)에 대한 자금을 찾으려고 수년간의 시도를 마친 후 "미친 조각"을 제거하려고했습니다.
실험실은 그의 목표 - 첫 번째 (완성 된) 전장 필름을 목표로하는 중요한 단계라고 가정 할 수 있습니다.
1994 년 Dogationary Film Quentin Tarantino - Terry Gilliam과 함께 젊은이 감독이 실험실을 회상하고, Tarantino는 Tarantino가 그의 일에 대한 리뷰를 직접받은 것처럼 재미있는 이야기를합니다.
창의성 Tarantino에 대한 첫 번째 리뷰
Tarantino : 첫 장면에서 실험을 생각하고 장시간을 추가했습니다. 나는 몇 가지 전통적인 프레임을 쏘고 싶지 않았습니다. 대신 몇 장의 길을 붙이고 모든 일이 어떻게 작동하는지 보게 될 것입니다. 내가 무엇을하고 있는지 이해하기 시작한 이후로 제가 손에 카메라를 가졌을 때 처음으로 처음으로 처음이었을 것입니다.
Gillim : Quentin은 두 그룹의 전문가들에 대한 경험을 가지고 있습니다. 내가 부르지 않을 이전 그룹은 그의 일에 꽤 엄격하게 대응했다.
Tarantino : 그들은 아무것도 좋아하지 않았습니다. 일반적으로 그들은 떠났고, 다른 사람들이 왔습니다 - Terry Gillyam, Donen의 벽, Folker Schlendorf 및 Robert Estin.
Gillim : 우리 그룹으로, Quentin은 놀라운 시나리오, 정력적이며 훌륭한 대화로 열정으로 가득 차 있었기 때문에 정말로 좋아했습니다. 그는 단순히 대담했다. 따라서 샌네틴 실험실이 매우 유용하다는 것 같습니다. Quentin은 그가 할 수있는 것으로 보여줄 기회가있었습니다. 이 작은 에피소드에서 그가 한 일. 카메라가 거기에 있었고 거기에 그녀는 결코 멈추지 않았습니다. 그것은 전혀 불가능했지만, 내 의견으로는 Quentin의 경우 유용한 경험이었습니다. 이제 그는 어떻게하지 않는지 알고있었습니다.
감정적 인 의견 및 건설적인 의견
감정적 인 비평가들
첫 번째 그룹의 문제는 그녀의 의견이 개인적인 취향에 따라 지어 졌다는 것입니다.
그들은 단지 싫어하지 않았습니다.
그러한 비판은 가장 쓸모가 없다. (뿐만 아니라 당신이 뭔가를 좋아하는 간단한 진술). 예, 그것은 창조주의 자아를 아첨하지만 이것은 모두입니다. 비판이 저자가 말하고 싶은 것을 더 잘 표현하는 것을 돕는 것을 목표로하지 않고, 비난, 당신은 그를 해칠 수 있습니다.
다른 그룹은 제공됩니다 건설적인 비판.
봉제 건설적인 비판은 또한 불쾌감이 될 수 있지만, 저자들이 기존 문제에 대한 해결책을 찾고 지식을 공유하는 데 도움이됩니다.
누군가는 두 번째 그룹의 구성원들이 그것을 좋아했기 때문에 그러한 비평가가 가능하다고 말할 수 있습니다. 왜냐하면 젊은 감독이 자신의 에너지를 유지하고 동시에 카메라를 관리하도록 돕고 싶었습니다. 이것은 사실이지만 전혀 아닙니다.
당신이 기억해야 할 일, 그의 일을 논평하는 것을 요구하는 것
비판을 듣는 것을 기억 해야하는 것
우리 자신을 물어 보는 것이 필요합니다. 어떤 종류의 비판이 우리가 얻는 것입니까? 감정적 인 또는 건설 적 있습니까?건설적 인 경우 어떤 주석을 고려해야합니다. 그것이 불쾌한 경우에도 프로젝트를 위해 그것을 무시할 것입니다.
감정적 인 비판을 다루는 경우, 그녀는 이야기를 전하는 능력에 대해 무엇이든 의미하지 않는다는 것을 기억하십시오. 당신의 일은 사람의 응답을 찾지 못했습니다.
기억해야 할 일, 다른 사람의 창의력을 비판하는 것
누군가의 일에 대해 댓글을 달고, 당신은 당신의 감정을 버리고 건설적인 비판을주는 것이 무엇이든간에 기술을 사용하려고 노력해야합니다. 문제는 문제에 대한 새로운 모습 일 수 있으며, 이들이 무시할 수있는 제안이라는 것을 끊임없이 상기시키는 것이 필요합니다 (즉, 우리의 자아는 그것과 아무 관련이 없습니다).
모든 사람에게는 어렵습니다
정직하고 정말로 유용한 의견을 제공하기가 어렵습니다. 당신이 저자가 무엇을했는지를 좋아했는지, 그의 일에서 3 가지 좋은 물건을 할당하고 그것을 잊어 버리는 것이 훨씬 쉽습니다.
비판을 듣는 것은 어렵습니다. 심지어 그것이 유용하다는 것을 알기가 어렵습니다. 어딘가에서 영혼의 깊은 곳에서 모든 것이 잘되었다는 것을 듣고 싶었을 것입니다. 우리의 의무는 건설적인 비판을 제공하여 서로를 돕고, 우리를 건설적으로 비판 할 수있는 사람들과 자신의 일을 공유하는 것입니다.
자원
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