それぞれの労働女性は、私が本当に望んでいても、給料を上げることについて当局に依頼することがどれほど難しいかを知っています。それでも、あなたが首長と会話のために適切に準備した場合、肯定的な結果の可能性は大幅に増加します。可能な限り短い時間で賃金を達成することが保証され得る少なくとも9人の秘密が保証されている場合。
その価値を実証します
準備された賃金の増加については、常にインタビューに来る必要があり、その結果、結果として得られる進歩の仕事が経時的に進行した方法の例として必要です。従業員が企業をもたらした利益を明確に実証すると、会社で働いている間に彼の仕事がどのように進行したかをもたらすことを明確に実証するならばはるかに簡単になります。感謝を実証する
誰かが書面の給与の上昇および予告なしに給与の上昇のための要求を提出することを決定した場合、それは彼の雇用主に認められることを要求する認識を始める必要があります。おそらく雇用主は柔軟な労働条件の従業員、キャリア成長の可能性、あるいはいくつかの追加のトレーニングやトレーニングの可能性を提供しました。おそらくあなたは誰かがより広い範囲のタスクを実行するか、他の同僚を導くためにそれを招待しました。
あなたの成果について思い出させる
あなたはあなたの成果と従業員がビジネスをもたらした利点を指定する必要があります。これには、タスクに関連する時間とエラーの数や数が一定の割合に増加するなど、特定の情報を含めることができます。重要なクライアントやステークホルダーからの賛辞やフィードバックについても言うことができます。4.責任を示します
そのスキル、効率性、または有効性を向上させるために、増加に訴訟が懸念されるのかの詳細を知らせる必要があります。おそらく彼は仕事以外のオンライントレーニングを完了し、彼のスキルを向上させるために追加のイベントを訪問しました。おそらく彼はまた彼の同僚にいくつかの問題に遭遇したのを指示しました。
計画時間の重要性：誰かが個人的に彼に給料を育てるよう求めるならば、それが中断されずに急いではなかったように準備してそれを作ることが必要です
5.給料を作ります
そのため、賃金を計算するための提案を行う時が来ました。同時に、最新の効率検査の結果、以前の賃金の増加以降に合格した期間、または業界の同様のポジションにとって同等の給与の例を挙げることができます。また、財務コンサルタントに相談することができます。6.会社にとってどのように利益を上げるかを示す
実際、ほとんどの雇用主は、従業員からより多くの「排気」を受け取ると、従業員の給与についての期待を再考する準備ができています。人が一定量の給与の年間増加を理論的に望んでいる場合、それがコストをカバーするようにこの金額よりも数回の業績を提供できるはずです。
会社の利益には：会社が大きな利益を受ける方法を示す
7.必要なすべての情報で準備されたようになっています
従業員が個人的に給料を要求した場合、彼はそれが中断されず、急いではないように準備してそれを作るべきです。これを行うには、まず、それが提供する価値を説明する必要があり、対策文の使用について購入しないことです。 「すべての男性が女性よりも多く支払うので、同じ金額を取得したいだけだっただけで、私はただ同じ金額を取得したいだけだっただけだ」という名前で、他の従業員の給与の量を参照しないでください。
8.賃金の増加に同意することが不可能である場合は、合意に来る必要があります
賃金のためのサービスの交換以上のものであることを常に覚えておく必要があります。適切な仕事の組織、企業文化、さまざまなタスクとキャリアの機会から多くの隠れた利点があります。賃金の即時増加に同意できない場合は、将来給与を申請することが可能かどうか、および次の会話の日付を同意する価値があります。
環境：賃金を上げることに関する交渉の意見は、すべてが丁寧でフレンドリーに合格していることを確認する必要があります。また、すべての参加者にとっても前向きな経験があります。
9.会話が前向きな線に入ることを確認してください
特にあなたが最初にこれのために準備した場合は、給与を育てることを常に尋ねる価値があります。しかし、会話がどのように起こっているのかは関係ありませんが、それは丁寧にそしてフレンドリーであるべきです。