आलोचना को कैसे समझें: क्वांटिन सबक टारनटिनो

मेनेंटोरलेस ब्लॉग नेटली सोडेन के लेखक ने अपने करियर की शुरुआत में क्वात्र टारनटिनो के साथ हुआ उत्सुक मामले को याद किया, और रचनात्मकता की विभिन्न प्रकार की आलोचना के प्रभाव के बारे में निष्कर्ष निकाला गया।

आलोचना के बारे में व्यक्तिगत कहानी

इस तस्वीर में, क्वेन्टिन टारनटिनो और स्टीव बुशेमी ने 1 99 1 में सैंडन की प्रयोगशाला में "मैड पीनाइट्स" से दृश्य का अभ्यास किया।

तब टारनटिनो एक और पदार्पत्तियों के लिए ज्ञात नहीं था जिसने पटकथा लेखक ($ 30,000) के गिल्ड की न्यूनतम राशि के लिए एक परिदृश्य ("जन्मजात हत्यारों") को बेच दिया था। उन्होंने अपनी पहली पूर्ण-लंबाई वाली फिल्म को खत्म करने के कई वर्षों के प्रयासों के बाद "पागल टुकड़े" को हटाने का इरादा किया (वह अधूरा बने रहे) और एक और पूर्ण लंबाई (नहीं) के लिए धन खोजते हैं।

यह "लैब सैंडेंस" ने टेरी गिलिम कहा: "सैंडेंस" वास्तव में, पेशेवर परिदृश्यों और निदेशकों को उन लोगों के साथ पेश करने का मौका है जो व्यवसाय में तोड़ने की कोशिश कर रहे हैं। परिदृश्य और विचार यहां भेजे जाते हैं, और फिर उनके पास फिल्म से कई दृश्यों को हटाने के लिए उनके निपटारे में दो सप्ताह होते हैं। "

यह माना जा सकता है कि प्रयोगशाला अपने लक्ष्य के लिए टैरेंटिनो का एक महत्वपूर्ण कदम था - पहली (पूर्ण) पूर्ण लंबाई वाली फिल्म।

1 99 4 के वृत्तचित्र फिल्म क्वेन्टिन टारनटिनो में - हॉलीवुड के लड़के के आश्चर्य, जहां युवा निदेशक, टेरी गिलियम के साथ, प्रयोगशाला को याद करते हैं, एक मजाकिया कहानी बताते हैं, क्योंकि टारनटिनो ने अपने काम के बारे में सीधे विपरीत समीक्षा प्राप्त की।

रचनात्मकता टारनटिनो के बारे में पहली समीक्षा

तो टारनटिनो और गिलियम स्थिति का वर्णन करते हैं।

टारनटिनो: मैंने पहले दृश्य में प्रयोग करने के लिए सोचा, लंबे शॉट्स जोड़ें। मैं कुछ पारंपरिक फ्रेम शूट नहीं करना चाहता था, इसके बजाय मैं कुछ लंबे समय तक गोंद करने जा रहा था और देखता हूं कि सबकुछ कैसे काम करता है। यह शायद पहली बार था जब मेरे हाथों में एक कैमरा था, क्योंकि मैंने समझना शुरू कर दिया कि मैं क्या कर रहा हूं।

गिलिम: Quentin पेशेवरों के दो समूहों के साथ अनुभव है। पिछले समूह, जिनके नाम मैं नहीं बुलाएंगे, अपने काम को काफी कठोर प्रतिक्रिया दी।

टारनटिनो: उन्हें कुछ भी पसंद नहीं आया। आम तौर पर, वे चले गए, और फिर वे अन्य आए - टेरी गिल्लाम, डोनेन की दीवारें, लोकक श्लेंडोर्फ़ और रॉबर्ट एस्टिन।

गिलिम: हमारे समूह द्वारा, क्वांटिन वास्तव में पसंद आया, क्योंकि वह एक अविश्वसनीय परिदृश्य, ऊर्जावान और उत्कृष्ट संवाद के साथ उत्साह से भरा था। वह बस बोल्ड था। इसलिए, ऐसा लगता है कि सैंडेंस लैब बहुत उपयोगी है: क्वांटिन के विचारों और ऊर्जा का एक गुच्छा था, यह दिखाने का मौका कि वह कर सकता था। उन्होंने इन छोटे एपिसोड में क्या किया। कैमरा वहां था और वहां, वह कभी नहीं रुक गई। यह सब कुछ संभव नहीं था, लेकिन, मेरी राय में, quentin के लिए यह एक उपयोगी अनुभव था। अब वह जानता था कि कैसे नहीं करना है।

भावनात्मक टिप्पणियां और रचनात्मक टिप्पणियां

यह सुनिश्चित करना असंभव है कि क्या हुआ यदि टारनटिनो ने दूसरे समूह का समर्थन नहीं किया (सबसे अधिक संभावना है कि वह जारी रहेगा, लेकिन यह अज्ञात है, क्योंकि इससे उनकी प्रवृत्ति का पालन करने की उनकी क्षमता को प्रभावित किया गया था, जिन्होंने इसे उन लोगों के साथ किया था जो वह हैं )।

भावनात्मक आलोचकों

पहले समूह की समस्या यह थी कि उनकी टिप्पणियां व्यक्तिगत प्राथमिकताओं पर बनी थीं।

उन्हें बस पसंद नहीं आया।

ऐसी आलोचना सबसे बेकार है। (साथ ही एक साधारण बयान जो आपको कुछ पसंद है। हां, यह निर्माता के अहंकार को फटकारता है, लेकिन यह सब कुछ है।) यदि आपकी आलोचना का उद्देश्य लेखक को बेहतर व्यक्त करने में मदद करने के लिए नहीं है जो वह कहना चाहता है, बल्कि इसके लिए समान है निंदा, आप उसे नुकसान पहुंचा सकते हैं।

अन्य समूह प्रदान किया रचनात्मक आलोचना।

सिलाई रचनात्मक आलोचना भी अप्रिय हो सकती है, लेकिन यह लेखकों को मौजूदा समस्याओं के समाधान खोजने और ज्ञान साझा करने में मदद करता है।

कोई कह सकता है कि इस तरह का एक आलोचक संभव हो गया है क्योंकि दूसरे समूह के सदस्यों ने इसे पसंद किया, टैरेंटिनो ने क्या किया, इसलिए वे युवा निदेशक को अपनी ऊर्जा बनाए रखने में मदद करना चाहते थे और साथ ही कैमरे को प्रबंधित करने के लिए सिखाते थे। यह सच है, लेकिन बिल्कुल नहीं।

आपको याद रखने की क्या ज़रूरत है, अपने काम की टिप्पणी करने के लिए कह रही है

बहुत से लोग रचनात्मक और भावनात्मक आलोचना के बीच के अंतर को नहीं समझते हैं, यह सोचते हुए कि उनकी भावनात्मक राय आलोचना है। शायद उनके पास शब्दों को व्यक्त करने के लिए अपर्याप्त अनुभव है जो उन्हें पसंद नहीं आया, और इसका मतलब है कि उन्हें असंभव से पूछा गया था। इसलिए, पहले उन लोगों के लिए जाना आवश्यक है जिनके पास आपकी मदद करने के लिए पर्याप्त ज्ञान और कौशल हैं।

आलोचना को सुनने के लिए आपको क्या चाहिए

खुद से पूछना जरूरी है कि हमें किस तरह की आलोचना मिलती है: भावनात्मक या रचनात्मक?

यदि रचनात्मक है, तो आपको किसी भी टिप्पणी को ध्यान में रखना होगा, जो भी हो। भले ही यह अप्रिय है, और आप परियोजना के लिए इसे अनदेखा करने जा रहे हैं।

यदि आप भावनात्मक आलोचना से निपट रहे हैं, तो याद रखें कि उसके पास कहानियों को बताने की आपकी क्षमता के बारे में कुछ भी नहीं है, बस आपके काम को मनुष्य में प्रतिक्रिया नहीं मिली है।

आपको याद रखने की क्या ज़रूरत है, किसी और की रचनात्मकता की आलोचना करना

किसी के काम पर टिप्पणी करते हुए, आपको अपनी भावनाओं को त्यागने और अपने कौशल का उपयोग करने की कोशिश करने की आवश्यकता है, जो भी वे रचनात्मक आलोचना देने के लिए हैं। यह सुझाव हो सकता है, समस्या पर एक नया रूप, जबकि आपको लगातार याद दिलाना होगा कि ये केवल ऑफ़र हैं जिन्हें अनदेखा किया जा सकता है (यानी, हमारे अहंकार इसके साथ कुछ भी नहीं करना है)।

यह हर किसी के लिए मुश्किल है

ईमानदार होना और वास्तव में उपयोगी टिप्पणियां देना मुश्किल है। यह कहना बहुत आसान है कि आपको पसंद आया कि लेखक ने क्या किया, अपने काम से कुछ तीन अच्छी वस्तुओं को आवंटित किया और इसके बारे में भूल जाओ।

आलोचना सुनना मुश्किल है, यह भी जानना कि यह उपयोगी है: कहीं भी आत्मा की गहराई में आप शायद यह सुनना चाहते थे कि सबकुछ ठीक है। हमारा कर्तव्य एक दूसरे की मदद करना है जो रचनात्मक आलोचना की पेशकश करके, और उन लोगों के साथ अपना काम साझा करना है जो हमें रचनात्मक रूप से आलोचना कर सकते हैं।

एक स्रोत

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