סיפור אישי על ביקורת
בתצלום זה, קואנטין טרנטינו וסטיב בושמי חזרו את הסצינה מתוך "פנסיות מטורפות" במעבדה של סנדים ב -1991.
ואז Tarantino היה אחר לא ידוע debutant אשר מכר תרחיש אחד ("רוצחים בולדים") עבור הסכום המינימלי כי הגילדה של תסריטאים (30,000 $) הודה. הוא התכוון להסיר את "החלקים המטורפים" לאחר שנים רבות של ניסיונות לסיים את הסרט האורך הראשון שלהם (הוא נשאר לא גמור) ולמצוא מימון עבור אחר באורך מלא (לא).
ניתן להניח כי המעבדה היתה צעד חשוב של טרנטינו למטרה שלו - הסרט הראשון (הושלם).
בסרט דוקומנטרי 1994 תוהה, שבו הילד של הוליווד תוהה, שבו הבנאי הצעיר, יחד עם טרי גיליאם, זוכר את המעבדה, מספר סיפור מצחיק, כמו Tarantino קיבל ישירות מול ביקורות על עבודתו.
ביקורות ראשונות על יצירתיות Tarantino
טרנטינו: חשבתי להתנסות בסצנה הראשונה, להוסיף יריות ארוכות. לא רציתי לירות כמה מסגרות מסורתיות, במקום שאני עומד לדבוק כמה זמן ולראות איך הכול עבד. זה היה כנראה הפעם הראשונה שבה היה לי מצלמה בידיים שלי, מאז התחלתי להבין מה אני עושה.
Gillim: Quentin יש ניסיון עם שתי קבוצות של אנשי מקצוע. הקבוצה הקודמת, ששמותיהם לא אקשור, הגיב לעבודתו נוקשה למדי.
טרנטינו: הם לא אהבו שום דבר. ככלל, הם עזבו, ואז הם באו לאחרים - טרי גיליאם, את קירות הדון, פרקר שלנדורף ורוברט אסתין.
Gillim: על ידי הקבוצה שלנו, Quentin באמת אהב, כי הוא היה מלא התלהבות, עם תרחיש מדהים, אנרגטי עם דיאלוגים מעולים. הוא פשוט היה נועז. לכן, נראה לי כי מעבדת Sanesens היא מאוד שימושי: קוונטין היה חבורה של רעיונות ואנרגיה, הזדמנות להראות שהוא יכול. מה שהוא עשה בפרקים הקטנים האלה. המצלמה היתה שם ושם, היא מעולם לא עצרה. זה לא היה אפשרי בכלל, אבל, לדעתי, עבור Quentin זה היה חוויה שימושית. עכשיו הוא ידע איך לא לעשות.
הערות רגשיות והערות בונה
קריטרי רגשיים
בעיית הקבוצה הראשונה היתה שהערותיה נבנו בהעדפות אישיות.
הם פשוט לא אהבו.
ביקורת כזו היא חסרת תועלת ביותר. (כמו גם הצהרה פשוטה שאתה אוהב משהו, כן, זה flatters האגו של הבורא, אבל זה הכל.) אם הביקורת שלך לא נועדה לעזור למחבר טוב יותר להביע את מה שהוא רוצה לומר, אלא דומה למדי גינוי, אתה יכול להזיק לו.
הקבוצה השנייה בתנאי ביקורת בונה.
תפירה בביקורת קונסטרוקטיבית יכולה גם להיות לא נעימה, אבל זה עוזר למחברים למצוא פתרונות לבעיות קיימות ולשתף ידע.
מישהו יכול לומר כי מבקר כזה הפך אפשרי כי חברי הקבוצה השנייה אהבו את זה, מה תרנטינו, אז הם רצו לעזור למנהל הצעיר לשמור על האנרגיה שלו באותו זמן ללמד לנהל את המצלמה. זה נכון, אבל בכלל לא.
מה שאתה צריך לזכור, מבקש להעיר את עבודתו
מה שאתה צריך לזכור להקשיב לביקורת
יש צורך לשאול את עצמנו, איזה סוג של ביקורת אנחנו מקבלים: רגשית או קונסטרוקטיבית?אם בונה, אז אתה צריך לקחת בחשבון כל תגובה, מה שזה לא יהיה. גם אם זה לא נעים, ואתה הולך להתעלם ממנו למען הפרויקט.
אם אתם מתמודדים עם ביקורת רגשית, זוכר שהיא לא אומרת שום דבר על היכולת שלך לספר סיפורים, רק העבודה שלך לא מצאה תגובה באדם.
מה שאתה צריך לזכור, לבקר את היצירתיות של מישהו אחר
להגיב על עבודה של מישהו, אתה צריך להשליך את הרגשות שלך ולנסות להשתמש בכישורים שלך, מה שהם כדי לתת ביקורת בונה. זה יכול להיות טיפים, מבט חדש על הבעיה, בזמן שאתה צריך להזכיר כל הזמן כי אלה הם רק מציעה כי ניתן להתעלם (כלומר, האגו שלנו שום דבר לעשות עם זה).
קשה לכולם
זה קשה להיות כנים ולתת הערות שימושיות באמת. זה הרבה יותר קל לומר שאתה אוהב את מה שהמחבר עשה, להקצות כמה פריטים טובים מעבודתו ולשכוח את זה.
קשה להקשיב לביקורת, אפילו בידיעה שזה שימושי: איפשהו במעמקי הנפש, בטח רצית לשמוע שהכל בסדר. חובתנו היא לעזור זה לזה על ידי הצעת ביקורת בונה, ולשתף את העבודה שלך עם אלה שיכולים לבקר אותנו.
מקור
ראה גם:
מבחר מנהל: 8 סרטים מועדפים Guillermo del Toro
שערוריות, מסקרנים, חקירות ורגעים מתובלים אחרים של פרמיית אוסקר
5 לטיזרים גדולים: לא לקנא את התהילה שלהם