On 50, allà i 60. Lliçons de crisi

Anonim

Mai no ho he tingut, i aquí de nou. És millor no mirar els números de l'intercanviador, que semblava, l'infart és suficient. L'hivern promet l'observació més freda de tota la història. Els companys de Feliç Perú i la bona imatge estan dividits amb alegria pels mètodes de cultiu de patates a la guarderia, matisos legals de la compra d'una pistola perquè aquesta patata sigui protegir, l'emmagatzematge de diferents varietats guisades - i per a aquesta Bravada i Buggashenka , la veritable confusió s'acaba.

Vam entrar a la crisi. Cada dia seguim alguns números i observem regularment els canvis en les etiquetes de preus a les botigues. Els nostres salaris estan perdent ràpidament pes - i si els cal calcular en blat sarraí, i si els cal calcular a l'euro i les vacances d'hivern al mar càlid. I això és aquells que encara tenen un salari. Els retards d'estadístiques oficials, però els sentiments d'atur ja estan creixent, van començar les abreviatures, i els mercats de treball van començar a reduir-se lentament. Però no tenim por. Bé, és a dir, com de costum: de tant en tant, els genolls comencen a tremolar lleugerament i el fantasma de la fam ens atribueix per a diferents llocs interessants, però estem adjuntant i recordem l'experiència de les crisis anteriors. El 1993, rebent un salari, els nostres pares van comprar immediatament dòlars de manera que al final del mes podrien tornar a vendre per a rubles i comprar xips de pollastre. Els preus podrien créixer un mes per un 30 per cent, i les pèrdues dels marges dels intercanviadors eren encara molt més petits. No volem fer-ho. Sí, i menjar pernil de pollastre: gairebé l'única font de proteïna als anys noranta, també no volem realment. La recepta principal de 1993, transmesa per nosaltres pels pares, per no donar la desesperació per dominar-se. No tornis boig de l'horror en un món continuat canviant, en què el vostre coneixement i la vostra experiència de l'especialista soviètic no són gairebé res. És millor recordar el 1998. Llavors som els "adults" actuals: es va créixer ràpidament. Quan el dòlar va caure tres vegades uns dies, vam començar a treballar molt i guanyar diners. La cervesa txeca va deixar de beure (que només valia en el ruble, dos més cars que els domèstics), va començar a cigarrets barats, va començar a anar a concerts amb menys freqüència, va deixar de comprar cintes de vídeo i inscrit per lloguer. I després hi havia molta feina permanent, i l'amor, Putin va arribar al poder, el petroli va començar a créixer i semblava que era per sempre. La recepta principal el 1998 és ser jove, treballable i alegre, per córrer molt, per aplicar coneixements en àrees inesperades i molt, treballar molt. La propera crisi va ser el 2000. Bé, és a dir, com és la crisi? Hi va haver un rumor que, a causa del "Problema-2000", tots els sistemes informàtics fallaran, inclosos els que són responsables del llançament de míssils nuclears. I la terra cobrirà un apocalipsi nuclear. I la gent llavors molt nerviosa. Vam comprar diverses caixes de vi en diners acabats de fer, per descomptat, i vam anar a amics per la ciutat a la cabana amb l'estufa per celebrar el nou any (i el nou mil·lenni, tot i que sabíem, per descomptat, que el mil·lenni va començar des de llavors 2001, i no des de 2000). Es diverteixen, escoltaven música, ballaven, arrossegat per les habitacions per parelles, va tornar enrere, esgotat, i així abans de l'alba. El brot nuclear i la brillantor mai van esperar. Perdut com a conseqüència del discurs de l'època de Boris Yeltsin "Estic cansat, me'n vaig." Lliçons d'aquesta "crisi" Dues: 1) En qualsevol situació incomprensible, beure vi, 2) Coneix l'any nou sense TV, no es mostrarà res bo. Després hi va haver tants vuit anys de prosperitat comparativa. L'oli va créixer, i amb ell i salaris, i lloguer, i els preus de la tassa de cervesa al bar. Horrius va ser l'inevitable pagat per l'estil de vida "europeu". Els moscovites van aprendre a esmorzar en una cafeteria (un hàbit estrany que no podia conduir a la crisi). La crisi va ocórrer el 2008. Rússia va entrar en una petita guerra, en una companyia important, el cap "va enviar un metge", el petroli s'aboca, i tots vam haver de pagar per això. Les monedes estrangeres han crescut, els salaris han disminuït, molts han caigut sota les abreviatures, havien de passar un parell d'anys i el que es diu, per seure al pop sense problemes i preocupar-se de no perdre la feina. I llavors tot va acabar, es va resoldre l'atur es va resoldre, es van recollir un milió de nous projectes en tots els sectors, i la crisi, en general, com no va passar. Les lliçons d'aquesta crisi són que passarà qualsevol crisi, i potser ràpidament. I també: augmentar la productivitat laboral, convertint-se en indispensable, no perdreu el cap, pregueu, ràpid i escolteu la ràdio de Radonezh. I aquí tenim una crisi de nou, i en general no està clar, quin escenari anirà i quant de temps prendrà. Paguem de nou per les accions del manual (aprovem, però paguem; o no aprovem, però paguem de totes maneres). Fins ara, tot és lleugerament similar al fet que aquesta crisi és definitiva. Què haurà de parar amb els hàbits de consum. El que l'iPhone va comprar aquest any és l'últim. Viatge de l'any passat a Tailàndia: tot. No hi haurà més possibilitats de tenir un SAHIB ric al país de bàrbars útils. Però hi haurà una altra cosa. Utilitzarem totes les lliçons anteriors. Crash de nou en els seus 18 anys i comenceu a córrer com a esquirols al volant. Augmentarem la productivitat, extremadament cortesia i desviació. Comprem una caixa de vi (i amb ella, bé, sí, blat sarraí, pasta i guisats per si de cas, serà útil). Salvar la ment. Un bon pla és anar amb una gran família, amb pares, germans i perills. És més fàcil d'alimentar, si algú perd treball, és més fàcil escoltar, si tot segueix un escenari molt dolent i apaga el servei comunitari. És més fàcil defensar-se, en un cas molt extrem. És cert que, probablement, la principal conclusió i la lliçó de la nova crisi hauria de ser el simple fet que estem junts. Estem vius a la gent, no avatars a les xarxes socials, no gerents de vendes i nivells no ORC-Magazis 74.

Llegeix més